Meine Stärken sehe ich darin, zu einer Reihe konkreter Themen Position beziehen, Wissen einbringen und mich als Person in die Konstellationen der Menschen im Unternehmen einzufügen zu können und Orientierung zu geben. Langjährige Erfahrungen machen es mir möglich, in die Rollen der Führungskrafte zu schlüpfen und ihre Situation zu kennen.
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Unternehmen, Organisationseinheiten, Teams arbeiten in der Realität immer sowohl auf "Kopf- als auch Bauch-Ebene". Diesem Umstand wird bei einschneidenden Veränderungen kaum Beachtung geschenkt. Das Eisberg-Modell steht symbolisch für das Arbeiten auf beiden Ebenen und eröffnet damit neue Dimensionen des Erfolges!
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Komplementär bedeutet "sich ergänzend". Die gezielte Kombination von fachlich orientierter Unternehmensberatung (Vision|Strategie und Struktur) und die psychologisch orientierte Systemberatung (Kulturarbeit) bietet optimale Rahmenbedingungen für Unternehmen und die Sicherheit, daß Veränderungen zuverlässig gelingen.
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Innovation ist für Unternehmen eine Frage des Überlebens. Innovation als Korrektur des IST reicht nicht mehr! Ein Innovationssprung gelingt durch "die Vergangenheit hinter sich lassen und das Neue erspüren". Von der Zukunft her führen" heißt Öffnen des Denkens, des Fühlens und des Willens. Theory U: Dr. C. Otto Scharmer, Senior Lecturer an der MIT.
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Mein Beratungsangebot spiegelt meinen Zugang wider, daß das Unternehmen - auch bei einem in sich geschlossenen Beratungsauftrag - ganzheitlich betrachtet werden muß. Eingriffe sind so konkret zu konzipieren, daß die Auswirkungen auf allen 3 Ebenen (normativ | strategisch | operativ) geklärt sind. Dazu ist Erfahrung auf allen Ebenen erforderlich. Ich lasse Sie nicht mit halben Lösungen zurück!
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